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세상에서 가장 귀한 세가지 금은 황금, 소금, 지금 이라고 한다. 나도 좋아하는 세가지 금이 있다. 현금, 지금, 입금 이다 ㅋㅋㅋ(햇볕같은이야기 사역 후원 클릭!) |
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대처 리더십이 성공할 수 있었던 훌륭한 자질을
채희봉은 그의 책 <대처 VS 클린턴 리더십>에서
네 가지를 이야기합니다.
첫째, 단순하고 명료한 비전 제시
둘째, 일관성 있는 신념
셋째, 명확한 메시지 전달
넷째, 결단력
대처는 영국 국민에게 명료한 비전을 제시했습니다.
1970년대 후반 영국 경제는 암울했습니다.
높은 실업률, 전투적인 노조, 낮은 생산성 등
이른바 영국병으로 영국 경제는 신음하고 있었습니다.
노조들의 잦은 파업으로 공공 서비스는 빈번히 마비되었고,
영국 국민은 불만의 겨울을 보내고 있었습니다.
이러한 암울한 시대에 대처는 영국병을 치유하기 위해서는
영국을 확고한 시장경제 국가로 바꿀 것이며,
국가의 역할보다는 개인, 기업의 역할을 중요시하고,
영국에 만연된 노동당의 사회주의적 요소를 철폐해 나간다는
명쾌한 비전을 제시했습니다.
단순하고 명료한 대처의 비전은
영국의 국민과 시장에 확실한 신호를 보냈습니다.
따라서 영국 국민과 기업들은 앞으로
영국이 어떤 방향으로 나아갈 것인가에 대해서
쉽게 이해할 수 있었고, 시장의 예측 가능성도 높아졌습니다.
둘째로, 대처는 일관성 있는 신념을 가지고 있었습니다.
대처는 자신이 스스로 옳다고 생각하는 신념을 포기하지 않았습니다.
그 대표적인 것이 아서 스카길이 이끄는 광산노조 파업의 처리 문제였습니다.
대처 정부의 몇몇 인사들은 광산노조 파업에 대한 대응 과정에서
노조의 요구를 수용할 필요가 있다는 입장을 비추기도 했습니다.
하지만 대처는 자신의 신념에 대한 일관성을 잃지 않았습니다.
대처는 광산노조의 파업기간 동안 일관되게 강경한 입장을 고수했고,
결국은 광산노조와의 대결에서 승리했습니다.
그 승리를 계기로 영국에서 과격한 노조의 파업은 막을 내렸습니다.
셋째로, 대처는 자신이 영국을 어떠한 방향으로 리드할 것인가에 대해
국민에게 확실한 메시지를 전달했습니다.
그 대표적인 것이 1980년의 보수당 회의에서 이야기한
“저는 방향을 바꾸지 않을 것입니다.”라는 유명한 메시지입니다.
이 발언은 자신의 일관성 있는 신념을 보수당 내의 인사들,
야당, 언론, 일반 국민에게 효과적으로 전달하는 역할을 했습니다.
넷째로, 대처의 훌륭한 자질 중의 하나는 결단력입니다.
대처가 추진한 정책은 사실 인기가 없는 정책이었습니다.
특히 재정지출을 억제하는 정책은 결단을 필요로 했습니다.
국가의 리더는 일반적으로 자신의 비전과 이상을 실현할 수 있는
정부 프로그램을 선호하게 마련입니다.
국민 또한 자신이 재정지출 프로그램의 수혜자인 경우
그 재정지출의 삭감을 반대할 것입니다.
하지만 대처는 이러한 유혹에 굴하지 않고
결단력 있게 재정지출 억제 방안을 실행에 옮겼습니다.
채희봉은 그의 책 <대처 VS 클린턴 리더십>에서
네 가지를 이야기합니다.
첫째, 단순하고 명료한 비전 제시
둘째, 일관성 있는 신념
셋째, 명확한 메시지 전달
넷째, 결단력
대처는 영국 국민에게 명료한 비전을 제시했습니다.
1970년대 후반 영국 경제는 암울했습니다.
높은 실업률, 전투적인 노조, 낮은 생산성 등
이른바 영국병으로 영국 경제는 신음하고 있었습니다.
노조들의 잦은 파업으로 공공 서비스는 빈번히 마비되었고,
영국 국민은 불만의 겨울을 보내고 있었습니다.
이러한 암울한 시대에 대처는 영국병을 치유하기 위해서는
영국을 확고한 시장경제 국가로 바꿀 것이며,
국가의 역할보다는 개인, 기업의 역할을 중요시하고,
영국에 만연된 노동당의 사회주의적 요소를 철폐해 나간다는
명쾌한 비전을 제시했습니다.
단순하고 명료한 대처의 비전은
영국의 국민과 시장에 확실한 신호를 보냈습니다.
따라서 영국 국민과 기업들은 앞으로
영국이 어떤 방향으로 나아갈 것인가에 대해서
쉽게 이해할 수 있었고, 시장의 예측 가능성도 높아졌습니다.
둘째로, 대처는 일관성 있는 신념을 가지고 있었습니다.
대처는 자신이 스스로 옳다고 생각하는 신념을 포기하지 않았습니다.
그 대표적인 것이 아서 스카길이 이끄는 광산노조 파업의 처리 문제였습니다.
대처 정부의 몇몇 인사들은 광산노조 파업에 대한 대응 과정에서
노조의 요구를 수용할 필요가 있다는 입장을 비추기도 했습니다.
하지만 대처는 자신의 신념에 대한 일관성을 잃지 않았습니다.
대처는 광산노조의 파업기간 동안 일관되게 강경한 입장을 고수했고,
결국은 광산노조와의 대결에서 승리했습니다.
그 승리를 계기로 영국에서 과격한 노조의 파업은 막을 내렸습니다.
셋째로, 대처는 자신이 영국을 어떠한 방향으로 리드할 것인가에 대해
국민에게 확실한 메시지를 전달했습니다.
그 대표적인 것이 1980년의 보수당 회의에서 이야기한
“저는 방향을 바꾸지 않을 것입니다.”라는 유명한 메시지입니다.
이 발언은 자신의 일관성 있는 신념을 보수당 내의 인사들,
야당, 언론, 일반 국민에게 효과적으로 전달하는 역할을 했습니다.
넷째로, 대처의 훌륭한 자질 중의 하나는 결단력입니다.
대처가 추진한 정책은 사실 인기가 없는 정책이었습니다.
특히 재정지출을 억제하는 정책은 결단을 필요로 했습니다.
국가의 리더는 일반적으로 자신의 비전과 이상을 실현할 수 있는
정부 프로그램을 선호하게 마련입니다.
국민 또한 자신이 재정지출 프로그램의 수혜자인 경우
그 재정지출의 삭감을 반대할 것입니다.
하지만 대처는 이러한 유혹에 굴하지 않고
결단력 있게 재정지출 억제 방안을 실행에 옮겼습니다.
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