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인터넷을 항해하면서 발견한 다시 읽고 싶은 글을 스크랩했습니다. 인터넷 공간이 워낙 넓다보니 전에 봐 두었던 글을 다시 찾기가 여간 어려운 게 아닙니다. 그래서 스크랩할만한 글을 갈무리합니다. (출처 표시를 하지 않으면 글이 게시가 안됩니다.) |
| 출처 : | http://www.disciplen.com |
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목회자의 리더십 개발을 위한 편지
빌 게이츠의 성공의 비밀
모든 가정에 컴퓨터를 보급하겠다는 비전을 가지고 오늘의 현실 속에 이 비전을 구체화시키는데 중추적인 역할을 감당한 빌 게이츠. 자신의 비전을 위해서 하버드를 중퇴한 빌 게이츠는 20세기가 낳은 천재, 사이버계의 최대거물임에 틀림없다.
데스 디어러브는 "빌 게이츠의 성공에 감춰진 10가지 비밀"이라는 책에서 빌 게이
츠의 성공요인을 열 가지로 분석한다. 그 중 몇 가지만 추려서 살펴보면서 우리의 사역에 접목해보자.
1. 제시간에 제자리에 있어라.
타이밍이 중요하다. 빌 게이츠는 IBM과의 거래가 얼마나 중요한지를 인식하고 있었다. 그래서 그 기회를 잡기 위해 6개월 이상되는 긴 기간동안 밤낮으로 일했고 그 결과 마이크로소프트사에 IBM PC에 장착할 운영체계를 공급하는 계약을 따내게 되었다. 기회는 누구에게나 주어진다. 문제는 이러한 기회를 가지고 무엇을 했는 가이다. 빌 게이츠는 자신에게 일생일대의 기회가 주어졌을 때 두 손으로 꽉 잡았다. 하나님의 나라를 위해 섬기는 사역자에게는 최선을 다하는 우리의 준비와 하나님이 주시는 기회가 만날 때 놀라운 역사가 일어난다. 부흥의 역사가 일어나는 현장에 나도 있는가? 그분이 우리를 부르셔서 사용하고자 하실 때 나는 준비된 자 로 헌신할 수 있는가? 한번 점검해보자.
2.기술을 사랑하라/ 살아남기 위해 학습하라
마이크로소프트사가 지속적인 성공을 거둘 수 있었던 것은 빌 게이츠가 기술에 관한 해박한 지식을 가지고 있다는 점 때문이다. 빌 게이츠는 연구에 투자하는 것이 무엇보다 중요하다는 것을 알았다. 그는 수익의 상당부분을 연구개발에 투자했다. 이로써 지적 자산을 계속 늘려가고 있다. 이러한 경영전략은 기술 전문가가 대접 받는 기업문화를 만들었다.
3. 빌 게이츠는 자신이 할 수 있는 일에 집중했다.
즉 소프트웨어 산업만을 고수하고 있다. 문어발 식으로 확장해가는 한국의 재벌들과는 전혀 다른 모습을 갖고 있다. 또한 학습조직을 구축함으로 끊임없이 자신을 개발하도록 만들고 조직 안에서 지 속적인 피드백을 제공하도록 했다.
목회자는 교회와 목회에 관한 한 전문가가 되어야 한다. 끊임없는 연구와 자기 개발이 필요하다. 뿐만 아니라 공동체 모두가 평생학습의 동반자가 되도록 하고 그들의 생각과 고민이 목회자에게 피드백되도록 커뮤티케이션의 인프라를 구축해야 한다. 배움이 없는 기여는 사역자를 천박하게 만들고 기여가 없는 배움은 정체된 사역자를 만든다.
4. 똑똑한 사람들을 고용하라.
빌 게이츠가 똑똑한 것은 사실이지만 마이크로소프트사의 성공을 모두 자신에게 돌리지 않는다. 그가 잘 했던 것 중의 하나가 최고의 사람들을 선발하여 함께 일하는 것이다. 이들을 위하여 최적의 환경을 제공한다. 독립된 공간 속에서 간섭받지 않고 창의적으로 일할 수 있는 배려를 아끼지 않았다. 또한 직원들에게는 경쟁 사보다 낮은 급료를 주지만 스톡옵션을 통해 직원들이 회사를 자신의 것으로 생각 하도록 만들었다. 반면 이들은 평상복을 입고 출장을 갈 때에도 이코노미 클래스를 이용하고 값싼 호텔을 이용한다. 자만심을 버리기 위한 노력 또한 게을리 하지 않는다. 빌 게이츠는 지적 자본을 진정으로 이해한 최초의 기업가 중 한 사람이다.
오늘 우리 주변에는 혼자 뛰는 목회자가 너무 많다. 팀 사역이라는 말은 많이 하지만 진정한 팀으로 일하는 모델을 찾기 어렵다. 함께 뛰면 목회가 즐겁다. 함께뛰는 사역자들을 배려하는 리더십은 같은 길을 평생을 걸고 가도록 만든다. 주변에 함께 뛰는 동역자가 없는가? 당신의 리더십을 다시 한번 점검해보라.
5. 비전을 읽는 통찰력을 가지라.
빌 게이츠는 '앉아서 생각하는' 사람들에게 봉급을 준다고 말한다. 그러나 빌 게이츠 자신의 역할은 비전을 제시하는 것이라고 생각한다. 지도자로서 성도들을 섬기는 가장 중요한 임무는 비전을 읽고 그것을 성도들과 함께 나누는 것이다. 아무리 겸손함으로 섬긴다 하더라도 비전과 통찰력을 상실한 사람은 지도자로서 적합치 못하다.
6.바이트 크기의 사업으로 구축하라.
마이크로소프트사는 내부적으로 최적의 창업가적 팀 환경을 유지하기 위해 더 작은 단위로 분할되고 있다. 이러한 변화는 매우 빨라서 거의 매주 새로운 사업부가 창설되는 것처럼 보인다. 그러면서도 단순한 구조를 유지한다. 의사소통의 라인이 길어졌다거나 다소 불분명해졌다고 느끼면 언제든지 주저 없이 조직의 구조를 단순화시켰다. 교회가 이 세상의 변화에 적절하게 반응하며 영향력을 끼치기 위해서는 기능적인 조직으로 탈바꿈해야한다. 불필요한 전통적 조직의 구조를 단순화시킬 필요가 있다.
진리는 모두 하나님의 진리이다. 하나님의 나라를 위해서 우리 주변에서 얻을 수 있는 통찰력과 지혜를 사용하자. 빌 게이츠에게서도 배울 것은 참 많다.
평신도를깨운다 국제제자훈련원
Called to Awaken the Laity Disciple Making Ministries International
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