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○열가지 시리이즈 ○166○
망하는 기업의 열 가지 특징을 옮겨 본다.
내가 속한 조직이 이렇다면, 아무리 실업이 두려워도 그냥 나오시길. 잘못하면 한참 돈 들어갈 때 거리에 나앉는 수가 있다.
① 잘나가던 시절 너무 방만했거나 외부의 환경변화에 둔감해져서 스스로 환경변화에 적응하지 못한 지 오래되었다.
② 외부(고객이나 경쟁사)에 대한 대응보다 사내 정치에 더 많은 에너지를 쓴다.
③ 일을 열심히 하다가 잘못되면 혼나지만 일을 찾아 하지 않았다고 혼나는 일은 없다. 예를 들어 신입사원이 듣는 첫 교훈은 "튀지 말고 시키는 대로 하라"는 것이다. 가족 같은 따뜻한 분위기에서 책임소재도 불분명하다.
④ 조직을 진정 사랑하고 목 터져라 외치던 젊은 혈기들은 조직을 떠났거나 이제는 지쳐서 순응하고 있다.
⑤ 정실인사가 팽배하다. 임원 승진은 실력자의 빽 덕분이라는 소문이 (사실 여부와 관계없이) 무성하다.
⑥ "맡은 분야에서는 내가 최고"라는 자부심이 고집의 수준으로 굳어있고 열린 마음이나 겸손은 찾기 힘들다.
⑦ 대다수의 경영진이 조직원의 신뢰나 존경을 받지 못하고 있다.
⑧ 조직원을 아끼고 인격적으로 대우하는 분위기가 없고 생산수단의 하나로 취급하고 있다. 예컨대 직원 식당의 음식수준이 나쁘다.
⑨ 보이지 않는 곳에 문제가 많다. 화장실은 지저분하고 개인적으로 기업경비를 전용하고 있으며 고위직일수록 더욱 그러하다.
⑩ 남 핑계 대는 데 도가 터 있고 대단히 방어적이고 회피적이다. 우리가 다 알아서 하고 있으니 시비 걸지 말라는 식이다.
망하는 기업의 열 가지 특징을 옮겨 본다.
내가 속한 조직이 이렇다면, 아무리 실업이 두려워도 그냥 나오시길. 잘못하면 한참 돈 들어갈 때 거리에 나앉는 수가 있다.
① 잘나가던 시절 너무 방만했거나 외부의 환경변화에 둔감해져서 스스로 환경변화에 적응하지 못한 지 오래되었다.
② 외부(고객이나 경쟁사)에 대한 대응보다 사내 정치에 더 많은 에너지를 쓴다.
③ 일을 열심히 하다가 잘못되면 혼나지만 일을 찾아 하지 않았다고 혼나는 일은 없다. 예를 들어 신입사원이 듣는 첫 교훈은 "튀지 말고 시키는 대로 하라"는 것이다. 가족 같은 따뜻한 분위기에서 책임소재도 불분명하다.
④ 조직을 진정 사랑하고 목 터져라 외치던 젊은 혈기들은 조직을 떠났거나 이제는 지쳐서 순응하고 있다.
⑤ 정실인사가 팽배하다. 임원 승진은 실력자의 빽 덕분이라는 소문이 (사실 여부와 관계없이) 무성하다.
⑥ "맡은 분야에서는 내가 최고"라는 자부심이 고집의 수준으로 굳어있고 열린 마음이나 겸손은 찾기 힘들다.
⑦ 대다수의 경영진이 조직원의 신뢰나 존경을 받지 못하고 있다.
⑧ 조직원을 아끼고 인격적으로 대우하는 분위기가 없고 생산수단의 하나로 취급하고 있다. 예컨대 직원 식당의 음식수준이 나쁘다.
⑨ 보이지 않는 곳에 문제가 많다. 화장실은 지저분하고 개인적으로 기업경비를 전용하고 있으며 고위직일수록 더욱 그러하다.
⑩ 남 핑계 대는 데 도가 터 있고 대단히 방어적이고 회피적이다. 우리가 다 알아서 하고 있으니 시비 걸지 말라는 식이다.
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