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○열가지 시리이즈 ○288○
비전에 대한 18가지 오해
아래의 글은 조지 바나의 <비전있는 지도자 비전있는 사역>에서 발췌한 내용입니다. 약간의 편집과정을 거쳤음을 알려드립니다. 좀더 자세한 사항을 알고 싶으신 분들은 책을 구해서 보시길 바랍니다.
1. 비전은 합의을 거쳐 결정된 것이다.
- 비전은 합의로 결정된 것이 아니라 비전이 합의를 도출해 내야 한다.
2. 비전과 사명은 같다.
- 비전과 사명은 떼어놓을 수 없는 관계이지만 분명히 다른 것이다. 비전이 구체적인 행동과 관련이 있는 반면에 사명은 행동에 대한 일반적인 접근을 말하는 것이다.
3. 지도자 중에는 비전을 갖고 있는 사람도 있고, 비전을 갖지 않고 있는 삶도 있을 수 있다.
- 원칙적으로 지도자는 모두 비전을 가지고 있어야 한다.
참된 지도자의 공통적인 특징은 비전이 있는 것이다.
지도자의 위치에 있는 사람과 지도자의 역할을 하는 사람은 구별되어야만 한다.
4. 비전의 목적은 미래를 평가하는 것이고, 그러한 평가아래 효율적으로 일을 처리하는 것이다.
- 비전의 목적은 미래를 창조하는 것이다.
비전의 목적은 예정되어 있는 미래에 묵묵히 따르는 것이 아니다. 미래는 요지부동의 이미 "결정된 일"이 아니다. 미래는 하나님의 것이며, 또한 하나님을 통해서 미래의 모습을 창조해 나가려는 사람들의 것이다.
5. 비전은 개별적인 것이고, 전략은 실제적이고 상세한 계획이다.
- 비전은 개념적이면서도 실제적이고 상세한 계획이다.
6. 단체가 진정한 비전이 있으면 위험부담이 사라진다.
- 비전을 이루는 과정에서 위험이 따르는 것은 자연스럽고도 불가피한 일이다.
7. 단체의 비전의 목적은 양적 상장이다.
- 사실 양적 성장은 비전을 이루어가는 과정에서 생기는 부산물일뿐이다. 궁극적인 목적은 하나님께 영광을 돌리는 것이다.
8. 지도자가 비전을 가지고 있는 한 그 구성원들이 그것을 알고 이해하느냐는 문제가 되지 않는다. 그와는 상관없이 그들도 비전의 영향을 받게 될 것이다.
- 비전은 그것을 가지고 있는 사람에게서 갖지 않은 사람에게로 전달되지 않으면 아무런 영향력을 발휘하지 못한다.
9. 비전을 얻는 최선의 방법은 다른 사람이 구체화시킨 비전을 그대로 모방하는 것이다.
- 우리 모두는 서로 다른 은사, 재능, 자원, 소명을 가지고 있다. 특정한 상황속에서 한 사람이 받은 비전이 아주 다른 상황에 처해있는 다른 사람에게 동일하게 적용될 수는 없다. 물론 서로 다른 상황에 있는 삶들이 같은 사명을 가지고 사역을 할 수는 있다. 그러나 하나님은 그들에게 같은 비전을 갖고 사역을 하게 하지는 않는다. 하나님은 창조적이며 전능한 분이어서 사역마다 독특한 비전을 갖게 하신다.
10. 비전은 광범위하고 도전적이기 때문에 대부분의 사람들에게 두려움과 회의를 갖게 한다. (소수의 사람들을 제외하고)
- 적절하게 구체화된 비전은 사람들에게 두려움이나 의심을 갖지 않게 한다. 사람들의 추축과는 반대로 의미있고 목적이 분명한 비전은 마음에 도전을 주어서 회중이 위헙을 느끼거나 분열되기 보다는 오히려 사기가 높아진다.
11. 한 지역내에 있는 여러 단체들이 같은 비전을 갖는 것은 좋은 현상이다.
- 한 지역 내에 있는 단체(특히, 교회)들이 같은 비전을 갖고 일하는 것은 불합리하다.하나님은 서로 다른 단체에 같은 임무를 주어서 그 중에 누군가 그일을 할것으로 기대하지 않으시기 때문이다. 하나님꼐서는 한 지역에 그렇게 많은 단체들이 공존하도록 허락하신 이유는 각 단체마다 독특한 계획을 갖고 계시기 때문이다. 그 계획은 경쟁을 일으키려는 것이 아니라 서로의 사역을 보완해 주려는 것이다.
12. 하나님께서 주신 비전은 아주 간단하게 빠른 시간 내에 받는다.
- 비전은 시간의 제한을 받지 않는다. 하나님께서 사람들에게 비전을 주시거나, 그들이 그 비전을 얻을수 있기 까지는 일정한 시간이 필요하다.
사실 단 기간에 얻은 비전이 몇달씩 결려서 얻은 비전보다 더 완전하다거나, 또 그래야만 한다는 것이라고는 말할 수 없다. 비전을 깨닫게 되는 기간은 우리의 수용능력과 하나님의 뜻을 받아들일 준비가 어느 정도 되어 있느야에 따라 결정된다.
13. 목회자(또는 기독교 지도자)들이 비전을 얻으려면, 비전을 갖고있는 사업가들이 취했던 단계를 그대로 따르면 된다.
- 교회 지도자들이 세계관이나 목적이 다른 사람들이 걸어온 길을 맹목적으로 따라서는 안된다. 그러나사업계의 지도자들이 가졌던 비전을 연구해 봄으로써 비전을 이해하는데 도움을 얻을 수는있을 것이다.
14. 기억하기 쉽도록 재이있는 표어를 만드는 것이 비전을 가장 잘 전달할 수 있는 방법이다.
- 표어를 너무 강조하다보면 오히려 해로울 수가 있다. 비전을 전체적으로 파악하기 보다는 포에 나타난 내용에만 초점을 맞추게 되어 잠재력있는 사역을 제한시키지 때문이다.
15. 적극적으로 성장해 나가려고 애쓰기 보다는 현상태를 유지하여 안정을 찾는 것이 어려움을 겪고 있는 단체에 대한 하나님의 비전이다.
- 사람들에게 현상유지만을 권하는 것은 비전이 아니라 스스로의 무덤을 파게 하는 일이다.
16. 개발하는데 시간이 너무 오래 걸리는 것은 참된 비전이 아니다.
- 하나님은 비전을 찾아내는 우리의 능력보다는 하나님의 마음을 알려고 하는 노력을 더 기뻐하신다.
하나님은 시간표를 만들어 놓고 우리가 얼마나 빨리 비전을 붙잡는지 계산하시지 않는다.
17. 비전은 자주 바뀌아질 필요가 있다.
- 비전은 자주 바뀌는 것이 아니라 오래 지속되는 것이다.
전략은 정기적으로 바뀔수 있지만, 비전은 계속 바뀌는 것이 아니다. 하나님이 주신 비전 자체가 그 비전을 가진 사람보다 더 오래 지속된다.
18. 지도자(목회자)가 주님을 사랑하고 교육하고, 설교, 기도, 용서와 사랑의 삶 등에서 전반적으로 훌륭한 지도자의 자질을 갖추고 있다면, 비전의 유무와 상관없이 단체(교회)는 성장할 것이다.
- 유능한 지도자는 비전을 가진 사람이어야 한다.
비전에 대한 18가지 오해
아래의 글은 조지 바나의 <비전있는 지도자 비전있는 사역>에서 발췌한 내용입니다. 약간의 편집과정을 거쳤음을 알려드립니다. 좀더 자세한 사항을 알고 싶으신 분들은 책을 구해서 보시길 바랍니다.
1. 비전은 합의을 거쳐 결정된 것이다.
- 비전은 합의로 결정된 것이 아니라 비전이 합의를 도출해 내야 한다.
2. 비전과 사명은 같다.
- 비전과 사명은 떼어놓을 수 없는 관계이지만 분명히 다른 것이다. 비전이 구체적인 행동과 관련이 있는 반면에 사명은 행동에 대한 일반적인 접근을 말하는 것이다.
3. 지도자 중에는 비전을 갖고 있는 사람도 있고, 비전을 갖지 않고 있는 삶도 있을 수 있다.
- 원칙적으로 지도자는 모두 비전을 가지고 있어야 한다.
참된 지도자의 공통적인 특징은 비전이 있는 것이다.
지도자의 위치에 있는 사람과 지도자의 역할을 하는 사람은 구별되어야만 한다.
4. 비전의 목적은 미래를 평가하는 것이고, 그러한 평가아래 효율적으로 일을 처리하는 것이다.
- 비전의 목적은 미래를 창조하는 것이다.
비전의 목적은 예정되어 있는 미래에 묵묵히 따르는 것이 아니다. 미래는 요지부동의 이미 "결정된 일"이 아니다. 미래는 하나님의 것이며, 또한 하나님을 통해서 미래의 모습을 창조해 나가려는 사람들의 것이다.
5. 비전은 개별적인 것이고, 전략은 실제적이고 상세한 계획이다.
- 비전은 개념적이면서도 실제적이고 상세한 계획이다.
6. 단체가 진정한 비전이 있으면 위험부담이 사라진다.
- 비전을 이루는 과정에서 위험이 따르는 것은 자연스럽고도 불가피한 일이다.
7. 단체의 비전의 목적은 양적 상장이다.
- 사실 양적 성장은 비전을 이루어가는 과정에서 생기는 부산물일뿐이다. 궁극적인 목적은 하나님께 영광을 돌리는 것이다.
8. 지도자가 비전을 가지고 있는 한 그 구성원들이 그것을 알고 이해하느냐는 문제가 되지 않는다. 그와는 상관없이 그들도 비전의 영향을 받게 될 것이다.
- 비전은 그것을 가지고 있는 사람에게서 갖지 않은 사람에게로 전달되지 않으면 아무런 영향력을 발휘하지 못한다.
9. 비전을 얻는 최선의 방법은 다른 사람이 구체화시킨 비전을 그대로 모방하는 것이다.
- 우리 모두는 서로 다른 은사, 재능, 자원, 소명을 가지고 있다. 특정한 상황속에서 한 사람이 받은 비전이 아주 다른 상황에 처해있는 다른 사람에게 동일하게 적용될 수는 없다. 물론 서로 다른 상황에 있는 삶들이 같은 사명을 가지고 사역을 할 수는 있다. 그러나 하나님은 그들에게 같은 비전을 갖고 사역을 하게 하지는 않는다. 하나님은 창조적이며 전능한 분이어서 사역마다 독특한 비전을 갖게 하신다.
10. 비전은 광범위하고 도전적이기 때문에 대부분의 사람들에게 두려움과 회의를 갖게 한다. (소수의 사람들을 제외하고)
- 적절하게 구체화된 비전은 사람들에게 두려움이나 의심을 갖지 않게 한다. 사람들의 추축과는 반대로 의미있고 목적이 분명한 비전은 마음에 도전을 주어서 회중이 위헙을 느끼거나 분열되기 보다는 오히려 사기가 높아진다.
11. 한 지역내에 있는 여러 단체들이 같은 비전을 갖는 것은 좋은 현상이다.
- 한 지역 내에 있는 단체(특히, 교회)들이 같은 비전을 갖고 일하는 것은 불합리하다.하나님은 서로 다른 단체에 같은 임무를 주어서 그 중에 누군가 그일을 할것으로 기대하지 않으시기 때문이다. 하나님꼐서는 한 지역에 그렇게 많은 단체들이 공존하도록 허락하신 이유는 각 단체마다 독특한 계획을 갖고 계시기 때문이다. 그 계획은 경쟁을 일으키려는 것이 아니라 서로의 사역을 보완해 주려는 것이다.
12. 하나님께서 주신 비전은 아주 간단하게 빠른 시간 내에 받는다.
- 비전은 시간의 제한을 받지 않는다. 하나님께서 사람들에게 비전을 주시거나, 그들이 그 비전을 얻을수 있기 까지는 일정한 시간이 필요하다.
사실 단 기간에 얻은 비전이 몇달씩 결려서 얻은 비전보다 더 완전하다거나, 또 그래야만 한다는 것이라고는 말할 수 없다. 비전을 깨닫게 되는 기간은 우리의 수용능력과 하나님의 뜻을 받아들일 준비가 어느 정도 되어 있느야에 따라 결정된다.
13. 목회자(또는 기독교 지도자)들이 비전을 얻으려면, 비전을 갖고있는 사업가들이 취했던 단계를 그대로 따르면 된다.
- 교회 지도자들이 세계관이나 목적이 다른 사람들이 걸어온 길을 맹목적으로 따라서는 안된다. 그러나사업계의 지도자들이 가졌던 비전을 연구해 봄으로써 비전을 이해하는데 도움을 얻을 수는있을 것이다.
14. 기억하기 쉽도록 재이있는 표어를 만드는 것이 비전을 가장 잘 전달할 수 있는 방법이다.
- 표어를 너무 강조하다보면 오히려 해로울 수가 있다. 비전을 전체적으로 파악하기 보다는 포에 나타난 내용에만 초점을 맞추게 되어 잠재력있는 사역을 제한시키지 때문이다.
15. 적극적으로 성장해 나가려고 애쓰기 보다는 현상태를 유지하여 안정을 찾는 것이 어려움을 겪고 있는 단체에 대한 하나님의 비전이다.
- 사람들에게 현상유지만을 권하는 것은 비전이 아니라 스스로의 무덤을 파게 하는 일이다.
16. 개발하는데 시간이 너무 오래 걸리는 것은 참된 비전이 아니다.
- 하나님은 비전을 찾아내는 우리의 능력보다는 하나님의 마음을 알려고 하는 노력을 더 기뻐하신다.
하나님은 시간표를 만들어 놓고 우리가 얼마나 빨리 비전을 붙잡는지 계산하시지 않는다.
17. 비전은 자주 바뀌아질 필요가 있다.
- 비전은 자주 바뀌는 것이 아니라 오래 지속되는 것이다.
전략은 정기적으로 바뀔수 있지만, 비전은 계속 바뀌는 것이 아니다. 하나님이 주신 비전 자체가 그 비전을 가진 사람보다 더 오래 지속된다.
18. 지도자(목회자)가 주님을 사랑하고 교육하고, 설교, 기도, 용서와 사랑의 삶 등에서 전반적으로 훌륭한 지도자의 자질을 갖추고 있다면, 비전의 유무와 상관없이 단체(교회)는 성장할 것이다.
- 유능한 지도자는 비전을 가진 사람이어야 한다.
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