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인터넷을 항해하면서 발견한 다시 읽고 싶은 글을 스크랩했습니다. 인터넷 공간이 워낙 넓다보니 전에 봐 두었던 글을 다시 찾기가 여간 어려운 게 아닙니다. 그래서 스크랩할만한 글을 갈무리합니다. (출처 표시를 하지 않으면 글이 게시가 안됩니다.) |
| 출처 : | http://www.disciplen.com/ |
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목회자의 리더십 개발을 위한 편지 제32호
실패할 수 밖에 없는 지도자
죤 맥스웰은 미국 알칸사 지역의 리틀락이라는 곳에서 제일침례교회를 담임하고 있으면서 .INJOY Ministries라는 단체를 통해 많은 목회자들에게 영향을 끼치고 있다. [기도동역자], [당신안에 잠재된 리더십을 키우라] 등의 책을 통해서 한국교회에 알려져 있다. "실패할 수 밖에 없는 지도자"가 갖는 8가지 특성을 생각해 본다.
1. 다른 사람의 의견을 듣지 않는 지도자는 실패한다.
다른 사람들의 의견에 주의를 기울이지 않는 지도자는 실패한다. 목회자가 하나님의 음성을 듣는데 실패하게 되면 설교와 전도, 비전에 대한 열정이 식어버린다. 다른 사람들로부터 듣는데 실패하면 관계가 끊어지고 결속력이 약화된다. 경청에 실패하는 것은 지혜 얻기를 포기하는 것과 같다. 경청하지 않는 지도자는 말로 표현되지 않는 많은 것들을 놓치게 된다. 우리는 "형제에게 경청하기를 실패한 사람은 하나님의 음성을 들을 수 없다"고 말한 디트리히트 본 회퍼의 말을 귀담아 들어야한다.
2. 분명한 목표나 비전이 없어서 사람들에게 혼란을 야기하는 지도자는 실패한다.
리더의 역할은 다른 사람들이 보지 못하는 것을 보며 다른 사람들보다 멀리 보며 다른 사람보다 먼저 보며 자신이 보는 것을 다른 사람들이 볼 수 있도록 돕는 것이다. 지도자에게는 비전을 심어주는 것과 비전을 둘러싼 환경을 창조해주는 것이 가장 어려운 일이다. 다른 사람에게 비전을 심어주려면 지도자 자신이 먼저 분명한 비전을 가지고 있어야 한다. 간결하고 분명한 비전을 가지려면 많은 시간을 투자해야 하고, 그 비전에 익숙해져야 한다.
3. 각 사람의 수준에 따라 비전을 나누지 못하는 지도자는 실패한다.
만약 관계가 없이 직책만 가지고 있는 수준의 리더십이라면 영향력이 있는 다른 사람들이 비전을 심도록 하는 것이 더 효과적이다. 관계가 맺어지고 지도자로서 인정은 하지만 비전에 동참하지 않는 단계라면 그들을 찾아가 하나님을 위해 함께 위대한 일을 해보자고 제안하는 것이 좋다. 비전에 동의하지는 않을지 모르지만 지도자를 좋아하기 때문에 따라가게 된다. 만약 지도자로 인정할 뿐만 아니라 지도자의 비전에 동참하게 되는 단계에 이르면 그 비전을 통해 조직이 어떻게 성장할 것인지를 나누라. 지도자가 비전을 가질 수 있도록 도울 뿐 아니라 전달하도록 돕는 단계에서는 그 비전을 통해서 어떻게 사람들과의 관계가 성숙될 것인지에 대해 이야기하라. 사람들이 비전이 어떻게 현실화되고 있는지 이야기하는 수준이라면 비전이 성취되었을 때의 결과를 나누라. 이렇게 비전을 심어줄 때에는 한가지 방법으로는 불가능하다. 수준에 따라 방법을 다양화해야 한다.
4. 자신의 이익을 위해서 조직을 이용하는 지도자는 실패한다.
자신의 이익을 위해서 조직을 이용하게 되면 의심과 경쟁과 잘못된 동기, 지역 감정에 빠지게 된다. 정치적으로 행동하는 것은 지도자로서 가장 쉽게 실패할 수 있는 지름길이다. 이런 지도자는 사탄의 농락에 빠져있는 것이다. 목사의 사역을 한 것이 아니라 목사의 역할만 했을 뿐이다. 옳은 일이기 때문에 한 것이 아니라 내게 이익이 돌아오기 때문에 한 것이다. 이런 사람의 관심의 대상은 오직 직위와 권력이다. 그렇기 때문에 항상 잘 보이기 위해서 노력하게 된다. 정치가들은 다음 선거를 생각하지만 진정한 교회 지도자들은 다음 세대를 생각한다.
5. 다른 사람에게 공로를 돌리는데 인색한 지도자는 실패한다.
사람들은 이런 지도자를 신뢰하지 않을 뿐만 아니라 이런 지도자로 인하여 일에 대한 열심을 잃게되고 대신에 분노와 적대감을 갖게된다. 다른 사람들을 세워주고 그의 공로를 인정해주라. 미식축구 코치인 빌 브라이트가 말한 팀이 하나되는 세 가지 비결을 배우라. 어떤 일이 잘못되면 내가 한 것이고, 어떤 일이 어느 정도 잘 되면 우리가 한 것이고, 어떤 일이 잘 되면 네가 한 것이라고 말하는 것이다. 사람들이 한 일에 보상하는 것을 잊지 말라.
6. 잘못될 때가지 고치지 않는 지도자는 실패한다.
스튜어트 쟌슨은 "우리의 목표는 다른 사람들을 앞서가는 것이 아니라 자신을 앞서가는 것이다"라고 했다. 항상 자신을 개발하고 더 좋은 길을 찾아 개선해야 한다는 것이다. "잘못된 것이 없으면"이라는 생각은 어떤 일이 잘되어가고 있으면 계속 그대로 내버려두어야 한다는 것이다. 또한 과거에 잘된 일은 앞으로도 계속 잘될 것이라는 생각이다. 이러한 생각을 가진 지도자는 현재의 상황에 안주하려고 한다. 표면적으로는 아무 문제가 없는 말 같지만 가장 어리석고 위험한 패러다임이다. 잘못되지는 않았지만 어떻게 하면 더 좋은 사역을 할 수 없을까를 생각해야 한다. Good은 Better의 적이고 Better는 Best의 적이다.
7. 일의 우선순위를 정하지 않는 지도자는 실패한다.
두 마리의 토끼를 잡으려고 하다가는 하나도 잡지 못한다. 이런 지도자는 엄청난 시간과 힘과 자원을 들이지만 일을 성취하지는 못한다. 그렇다면 어떻게 해야할 것인가? 먼저 우리의 삶의 우선순위를 정해야 한다. 할 수 있는 일을 하기보다는 해야할 일을 해야 한다. 가장 중요한 일을 발견함으로 기쁨이 넘치는 삶을 살아 보라. 두 번째로는 만나는 사람들의 우선순위를 정해야 한다. 지도자들은 80%의 시간을 준비하는데 보내고 20%를 사람들과 보낸다. 세 번째로는 자기 자신을 개발하기 위한 우선순위를 정해야 한다. 70%의 시간을 장점을 개발하는데 보내고, 25%는 새로운 것을 배운데, 나머지 5%는 약점을 보완하는데 사용하라. 네 번째, 생각의 우선순위를 정하라. 80%의 시간은 내일을 생각하고 20%의 시간은 오늘을 생각하며 보내라. 다섯 번째, 자원의 우선순위를 정하라. 돈과 사람과 힘과 시간을 사용하는 우선순위를 결정하라. 마지막으로 보상의 우선순위를 정하라. 누구에게 먼저 보상해야 하는지를 결정하라.
8. 긍정적인 환경을 만들지 못하는 지도자는 실패한다.
사람들이 하고 있는 일을 즐기며 재미있게 할 수 있는 긍정적인 환경을 조성하라. 성공하는 회사들은 회사의 수익금의 3-5%를 직원들을 훈련하는데 사용한다고 한다. 오랫동안 많은 회사들이 지도자를 훈련하기보다는 관리자를 훈련시켜왔다. 그러나 관리자들은 회사를 성장시키는데 아무런 일도 할 수 없고 변화에 무감각하다는 사실을 깨닫고 이제는 리더십을 개발하는데 노력하고 있다. 교회도 마찬가지다. 사람들이 성장할 수 있도록 돕는 일보다 더 보람있는 일은 없다. 지도자로 세우는 일에 인색한 교회는 성장하지 않는다. 성장의 환경 속에 사는 사람들은 성공을 예견할 수 있지만 그렇지 않은 사람들은 앞으로 남은 인생을 지금까지 해오던 일을 하며 지루한 인생을 살게 될 것이다. 많은 사람들이 죽기도 전에 벌써 죽은 자의 삶을 살고 있다.
평신도를깨운다 국제제자훈련원 Called to Awaken the Laity Disciple Making Ministries International
137-074 서울시 서초구 서초4동 1310-16
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